两个背景相当、能力相似的人，二十年后财富差距可以拉开十倍、几十倍。
这不是运气问题，也不是努力程度的问题。
吴军在《财商训练课》第一讲里给出了一个更底层的解释：财商，才是那个真正的乘数。
财商不是省钱的艺术
吴军做过一个亲身实验。
他想给家人攒一笔钱买贵重礼物，于是开始省钱：修好院子里坏掉的太阳能灯，省了30美元；把一顿原本500美元的晚餐换成100多美元的，省了300多美元。
一个月下来，确实减少了浪费。但照这个速度，离目标还很远。
后来他换了思路：接了几个此前一直推掉的付费活动邀约。结果，很快就凑够了。
这个实验的结论很直接：钱是挣出来的，不是省出来的。
脑子里装的全是怎么把一分钱掰成两半花，这辈子很难发财。
但光知道"要挣钱"还不够。
挣多少，取决于你能不能找到自己的特殊性。
吴军刚工作时认识了一位香港商人张先生，是意大利电脑品牌奥利维蒂（Olivetti）在中国的代理负责人。
他作为下游代理商，拿货价是零售价的60%，让利30个点给客户，自己挣10个点，已经觉得不错了。
后来才知道，张先生是把意大利出厂价直接加价100%到120%卖给他们的。
吴军问他为什么敢加价这么多。
张先生笑着说："否则我还怎么赚钱？"
张先生敢这么定价，靠的不是胆子大，而是奥利维蒂是品牌产品，客户在别处买不到一样的。
这就是特殊性的价值。从那以后，吴军学会了一个原则：凡生意，只要有特殊性，直接加价100%。
很多人迷信"薄利多销"，但除非能形成垄断，薄利只会让净利润持续下降。
决定客户购买的，从来不是价格，而是你能不能满足他的特定需求。
去鱼多的地方钓鱼
会挣钱只是第一步。一个人的时间和精力终究有限，要进一步积累财富，得懂得借势。
芒格有个比喻：钓鱼的第一条规则，就是去鱼多的地方钓；第二条规则，就是不要忘记第一条。
吴军有两个学生物的朋友，都是名校博士，背景和能力差不多。
其中一位去了国家实验室，干本行专业。20多年下来，事业没什么大发展，收入也不高。
另一位很早去了Google做服务部门的项目经理。
这个职位听起来不算高，有点大材小用，薪水也一般。但她善于解决问题，没有博士的架子。前面的人因为发了财陆续离开，她被慢慢提拔，用15年做到了总监。
Google总监的收入很高。后来竞争对手挖她，她跳槽做了工程总监，事业和财富双丰收。
两个人能力相当，选了不同的赛道，结果在挣钱上差出一大截。
后者挣得多，不是因为她比前者更聪明、更努力，而是因为她知道钱在哪里，且去到了钱多的地方。
这件事对投资同样成立。
钱放在不增值的地方，再多本金也只是慢慢被通胀吃掉；放在能增值的地方，本金小一点，也能慢慢滚大。
赛道选对，能力和钱都被放大几倍甚至几十倍；
赛道选错，再强的能力、再多的本金，也会缩水。
这和教育程度、专业对不对口关系不大，它更多是一个财商问题。
钱能解决的问题，和钱解决不了的问题
挣到了钱，让钱动起来了，还有最后一道关卡：钱怎么花。
张先生带吴军吃遍了北京各大高档餐厅。
后来张先生告诉他，每月公关费用是8,000到10,000港币。
当时中国大学教授的月薪一般不超过400元人民币。这笔钱不需要报销，不花就落自己口袋，但他不省。
原因很简单：生意场上的关系、信任和机会，本来就很适合用钱去巩固。
张先生还说了一句让吴军受益一辈子的话："办公永远不要想着省打印纸。" 为了省一张打印纸耽误的时间，远比那张纸值钱。
张先生每年收入超过百万港币，每月不到一万港币的公关费，换来的是百倍千倍的生意回报。
但反过来，不该用钱解决的问题，张先生绝对不花。
张先生当时收入是普通中国人的上百倍，周围有不少女孩子也不奇怪。
但他不急着结婚，挣来的钱大头都拿去投资了。最终他娶的是一位年纪不算小、看起来很普通的女子。
吴军后来读了芒格的书，才体会到张先生的智慧。
芒格认为，婚姻是人生重要的投资和决定。
有数据支撑这个判断：美国一项研究显示，离一次婚，通常要损失70%以上的财产。
感情，不是钱能解决的问题。用钱来解决，就如同抱薪救火，薪不尽、火不灭。
等柴烧完了，感情也就没了。
高财商的关键，是把钱的因素和其他因素剥离开来。
该花的地方大方花，不该花的地方再多钱也不往里砸。
三件事，决定财富的天花板
用巴菲特的雪球比喻来收尾：
获取财富的方式，决定你能搞来多少雪，影响起点；
增值财富的方式，决定雪湿不湿、坡陡不陡，影响天花板；
使用财富的方式，决定雪球最终有没有服务于你想要的生活，还是在太阳底下白白化掉。
三件事里，最容易被忽视的往往是第一件：很多人把大量精力花在省钱上，却从来没有认真想过，自己的特殊性在哪里，凭什么让别人多付钱。
这才是值得先想清楚的问题。